Vous prenez des postes de direction pour des durées limitées : DRH, DAF, Directeur industriel, DSI, DG... dans des contextes de transformation, restructuration, remplacement ou management-relai.
Le portage salarial permet d'exercer sans créer de société, tout en conservant son autonomie dans la recherche et la négociation de ses missions.
Un manager de transition est là pour prendre rapidement les commandes, décider, transformer, livrer. Facturation, relances, frais, mutuelle ou assurances sont indispensables, mais chronophages. Le portage permet de déléguer cette mécanique à une structure qui la gère au quotidien.
Beaucoup de managers de transition trouvent leurs missions par leur propre réseau. Le portage permet alors de négocier directement avec le client tout en s'appuyant sur une société capable de contractualiser et de facturer la prestation. Pas besoin d'intercaler un cabinet uniquement pour porter le contrat.
Après vingt ou trente ans de carrière salariée, passer au management de transition ne doit pas forcément signifier repartir de zéro. Le portage permet de gagner en autonomie tout en conservant un cadre salarié et la continuité de ses cotisations, notamment pour la retraite complémentaire, la prévoyance et l'assurance chômage.
Une mission de direction engage davantage qu'une simple prestation de conseil. Contrats, responsabilités, assurances, conformité : la société de portage apporte un cadre professionnel déjà structuré et un tiers capable d'identifier les points de vigilance autour de la mission.
Deux rôles différents, souvent complémentaires.
Le cabinet de management de transition intervient d'abord sur la rencontre entre un besoin et un manager : il identifie et qualifie la mission, recherche le bon profil, organise la relation avec l'entreprise et peut accompagner le déroulement de la mission.
La société de portage intervient sur un autre terrain. Elle emploie le manager porté et prend en charge le cadre contractuel, administratif et social de son activité. Le cadre légal du portage repose par ailleurs sur l'autonomie du salarié porté, qui doit être en mesure de rechercher ses clients et de négocier les conditions et le prix de ses prestations.
Le cabinet a identifié l'opportunité et vous a sélectionné pour la mission. Il conserve son rôle dans la relation commerciale avec le client final. Le portage intervient pour vous salarier et prendre en charge la gestion administrative liée à votre activité.
Votre réseau vous a permis d'identifier directement une opportunité et de négocier votre intervention. Dans ce cas, le portage permet de mettre en place le cadre nécessaire pour contractualiser et facturer la mission sans avoir besoin d'ajouter un cabinet uniquement pour porter la relation commerciale.
Le portage ne remplace donc pas le cabinet de management de transition. Il permet aussi de s'en passer lorsqu'il n'a pas de rôle à jouer dans l'apport ou l'accompagnement de la mission.
Il n'existe pas de tarif unique. Le niveau de facturation dépend de la fonction exercée, de l'expérience du manager, de la taille de l'entreprise, de la complexité de la mission, de son urgence et du niveau de responsabilité confié.
| Fonction | Ordre de grandeur du TJM | Ce qui le fait varier |
|---|---|---|
| Direction financière | 1 000 à 1 500 € / jour | Restructuration, LBO, transformation, taille de l'entreprise |
| Direction industrielle / opérations | 900 à 1 500 € / jour | Taille du site, situation de crise, transformation, périmètre |
| Direction des systèmes d'information | 1 000 à 1 500 € / jour | Transformation SI, programme à piloter, complexité du périmètre |
| Direction des ressources humaines | 900 à 1 400 € / jour | Restructuration, relations sociales, transformation, effectifs concernés |
| Direction générale | À partir de 1 200 € / jour | Taille de l'entreprise, niveau de responsabilité, situation rencontrée |
Ces montants donnent des ordres de grandeur. Ils ne constituent pas une grille tarifaire Portoloin.
Le TJM d'une mission se négocie en fonction de son contexte, de sa durée et du niveau d'expertise recherché.
Deux managers facturant le même TJM peuvent obtenir une rémunération différente selon leur rythme de mission, leurs frais professionnels et leur situation.
Le plus utile est donc de partir de votre propre TJM plutôt que d'une moyenne de marché.
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Les Hauts-de-France comptent un tissu dense d'ETI et de grands groupes dans l'industrie, la distribution, l'agroalimentaire, la logistique, le retail et les services. Ces entreprises font régulièrement appel à des managers de transition pour des missions de direction temporaire, de transformation ou de gestion de situations sensibles.
Portoloin, basée à Lille, accompagne les managers de transition sur l'ensemble du territoire. Le cadre contractuel, la facturation et la paie sont gérés de la même manière, que la mission se déroule dans la région ou ailleurs en France.
Le choix du statut dépend de votre situation : volume de chiffre d'affaires, besoin de couverture sociale, projet immobilier, durée prévisible de votre activité. Les comparaisons détaillées (cotisations, protection sociale, fiscalité, crédit immobilier) sont sur une page dédiée.
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Le portage salarial permet au manager de transition d'exercer ses missions sous contrat de travail, sans créer de société. Portoloin prend en charge le contrat, la facturation, la paie et les déclarations sociales. Le manager conserve son autonomie dans la recherche et la négociation de ses missions.
Le TJM moyen sur le marché intermédié étudié par France Transition au premier semestre 2025 était de 1 330 € HT par jour, facturé au client. 55 % des missions se situaient entre 1 000 et 1 500 € HT par jour. Le tarif dépend de la fonction, de l'expérience, de la taille de l'entreprise et de la complexité de la mission.
Un cabinet de management de transition peut identifier une mission, qualifier le besoin et sélectionner le manager. En portage salarial, le professionnel a trouvé ou développé sa mission et cherche le cadre dans lequel la contractualiser. La société de portage gère le contrat, la facturation, la paie et les déclarations.
En CDI de portage, la fin d'une mission ne signifie pas nécessairement la fin du contrat de travail. Une période sans mission n'ouvre donc pas, à elle seule, droit à l'ARE lorsque le contrat de travail continue. L'allocation chômage se déclenche lorsque le contrat de travail prend fin dans le cadre d'une rupture conventionnelle.
Oui. Les Hauts-de-France comptent un tissu d'ETI et de grands groupes dans l'industrie, la distribution, l'agroalimentaire, la logistique et les services. Portoloin, basée à Lille, accompagne les managers de transition sur l'ensemble du territoire.
